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大哉問時代：未來最需要的人才，得會問問題，而不是準備答案會員獨享

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內容簡介: 「為什麼球員明明喝了很多水，比賽完卻幾乎沒排尿？」
「為什麼雨刷不能像我的眼睛，可以快眨、也能慢眨？」
「如果將摩斯密碼套用到商品編碼上呢？」

以上三個問題，分別誕生了：
年產值200億美元的運動飲料產業、電子感應式雨刷和到處可見的商品條碼。
很多產品與企業的成功，並非知道高明的答案或握有高端技術，而是——
懂得「大哉問」。

雲端搜尋的發達，讓問題的價值越來越高，答案的價值越來越低，?? ?
博客來網路書局所以，「大哉問」時代已經來臨，
說「我知道」已毫無價值，「問得漂亮」才是創新的根本。
因為如果你不懂發問，大數據在手裡還是不知道答案。

本書作者華倫?伯格（Warren Berger）是企業創新專家與廣告作家，曾受邀參加國家廣播公司《今天》（Today）、美國廣播公司《世界新聞》（World News）、美國有線電視網與公共廣播電台發表有關發問與創新的評論。

他同時也是資深產業研究記者，研究過全球上百位頂尖創業家與創新者，得到了一項結論：

在過去，表現出「無所不知」的人會獲得晉升，
如今，公司裡最好的位子、甚至有自己的辦公室，卻是留給最懂得問問題的人，
因為，
一個小問題，能創造一門大生意。

這年頭，不問問題必然遭到忽略，但如果老是問沒生產力的蠢問題，也會失去機會。
究竟要問什麼？該怎麼開頭？怎樣才算是價值千萬、億萬的提問呢？
你得學會「為什麼─如果─如何」這套模式。

◎一個問題，要能引發五個「為什麼」：
大家司空見慣的事，最值得推翻。當五個「為什麼」聯成一串，答案就會現身。
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◎接著問「如果」，讓想像力爆發：
問「如果」，以便重組借用別人的點子；然後，還要故意「想錯」。

◎夢想「如何」實現？你絕對不能做太多準備！
先做原型、不斷測試，萬一每次都在不同地方失敗，恭喜你了。
還有別自己蠻幹，在網路時代，高手很容易找，他們只等你分享問題。

過程中，即使想法被看衰也要當作家常便飯，
因為別人的負面反應越多（「這絕對行不通！」），代表你已觸及某個全新的領域。

本書不只教你如何大哉問，還要告訴你︰
平凡想變頂尖，你該問什麼問題？
當公司成長趨緩，你又該問什麼問題？
博客來書店如何用發問挑動人心，但不造成對方排斥？
要怎麼激發年輕員工的熱情？讓他們勇於提出疑問？
為什麼「立刻給答案」的主管最糟糕？

博客來除了工作，對於你最在乎的人生呢？
賈伯斯曾在挖角時提問：「剩下的人生，你要賣糖水，還是要改變全世界？」
大哉問時代，發問就是用無知，凸顯你的已知，
問問題，是推動自己吸引別人最好的方法。

各界推薦?? ?

TEDxTaipei策展人、TED亞洲大使許毓仁
中華人事主管協會資深講師徐正宗
兩岸知名企管講師、商業周刊專欄作家謝文憲

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  作者： 華倫•伯格    新功能介紹
• 原文作者：Warren Berger
• 譯者：丁惠民
• 出版社：大是文化    新功能介紹
• 出版日期：2014/12/29
• 語言：繁體中文

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